2023年10月21-22日，由湖北青创园（光谷）示范园和溪有物种联合主办的溪有物种成长营5期第二次课在湖北青创园（光谷）示范园成功举行。

本次课程为“孕育”模块，涵盖商业模式、产品创新、应用场景、关键要素、增长策略等方面内容。 在本次课程中，溪有物种创业导师许晖、檀林、魏家东老师围绕“指数级增长引擎”“高维商业模式设计”“超级增长”“超级产品”“商业模式创新”等五个方向分享课程内容。

许晖老师以“指数级增长引擎”为题目，讲述如何建立有意义、有价值、高增长的商业计划和商业模式。

许老师从“大市场”“大落差”“指数型技术和组织”讲述独角兽出没的特征；从“赢家通吃一统天下”“三国演义寡头竞争”“春秋战国群雄逐鹿”融古通今阐述市场竞争格局和终局的思考。许晖老师分享说：“只要有赛道，只要有市场，就意味着一定有机会，但是你要看产业链中的机会，分析好当下的竞争格局以及未来终局竞争格局和市场定位，谁会成为王者，再分析这里面的商业模式怎么能够高速增长。所有的高速增长来自于你给社会创造了巨大的价值，而且推广的成本，就是摩擦数要趋向于零。”

许晖老师鼓励同学建立良好的市场竞争格局和终局思考，并从中发现自己企业的禀赋优势，朝着自己的长板发展，逐步建立起竞争壁垒，形成飞轮效应。

许晖老师的另一门课《商业模式创新》以“福佑卡车、踏歌智行、心情不错、权大师”的实际案例，讲述成功的企业是如何通过创新的商业模式开启增长拐点，如何重新链接并利用更加碎片化的生产要素释放产能。

檀林老师在“高维商业模式设计工作坊”课程中从“何为商业模式？”“何为商业模式画布？”“如何设计商业模式？”“创新十型框架与商业模式创新”“商业模式思维的6个转型”5大方面深入实战地拆解了如何实现“高维商业模式设计”。

檀林老师在课堂上从多维度、多视角拆解商业模式画布。从1:1辅导，到团队演练和现场点评，在实战中檀林老师指导同学们打磨商业模式。檀林老师在课堂上指导同学设计拆解自己小组的商业模式画布，鼓励同学们把商业模式画布这套工具应用到公司设计和管理中去。

檀老师在课堂上分享说：“对于企业来说，最重要的创新就是商业模式创新，你的产品创新也好，技术创新也好，通过你的企业战略定义出来的、找到的、探索出来的商业模式，能不能去放大你的创新。所有的产品和技术的价值放大的过程，这才是我们需要去探索的。这个商业模式最好是跟你的企业的基因是匹配的。”

在本次课程学习中，魏家东老师带来了《超级增长》《超级产品》两门重磅课程。

在课程中魏家东老师用大量的实际案例讲解说明，明确用户是谁？用户在哪里？用户为什么喜欢你的产品？如何向用户进行营销？在课堂上魏家东老师分享了抢心智、创场景、造社群用户增长方法论的铁三角模型。

在课堂上，魏家东老师用“经营一家指数级公司就像火箭发射，火箭上天的同时学会驾驭火箭”幽默形象地讲述超级增长的过程“不是先学会开火箭，而是在过程中不断的成长，在过程中去做，不断的试错不断的迭代，在实践中实现指数级增长”。

魏家东老师在课程上分享说：“眼力是什么呢？叫发现机会的眼力，也就是说其实你是可以看到市场机会的，这是对创始人非常重要的，创始人很多都是一人能干十个人的事儿，身兼多职，但实质来讲，你要知道你最核心应该干的是什么！你能看到机会，这是非常重要的，你要不断的去见高人，提升你的认知，换圈子，你的维度不一样，你看机会就完全不一样！”

相对于第一次的商业计划书，本次的“胸有成竹共创坊”同学们的路演都渐趋成型，在导师和同学们提问、追问、建议中反复打磨，反复修改，一同见证溪有物种化蛹为蝶的过程。

在本次课程学习中，小组pk环节第三组的同学脱颖而出，获得魏家东老师签名版《超级增长》奖品。

本次课程圆满结束，希望各位同学能够吸取课堂的知识和导师们的教导，对自己企业的问题进行反思，并做好相应的准备。